中國經濟網北京12月27日訊（記者 林火燦）2016年是國美金融發力之年。這一年，國美金融加速戰略布局，基于場景和科技手段，致力于構建包括消費金融、供應鏈金融、理財、保險、基金以及跨界創新在內的六大平臺體系。

近日，國美金融總裁陳偉在接受記者采訪時表示，國美金融已基本完成包括第三方支付在內的多項金融牌照申請，公司朝著“打造綜合性金融控股集團”的戰略定位，以及“為品質消費和財富增值提供綜合金融服務”的發展愿景邁出關鍵一步。

金融牌照申請已基本完成

自2016年伊始，國美金融開始加速牌照布局和多業務齊發的步伐。

在這一年中，國美金融提出了定位綜合性金融控股集團，以基于場景和科技手段，為品質消費和財富增值提供綜合金融服務為愿景，致力構建包括消費金融、供應鏈金融、理財、保險、基金以及跨界創新在內的六大平臺體系。截至2016年年底，國美金融已基本完成上述牌照的申請。

陳偉表示，2016年是國美金融真正發力之年，比起其他的一些互聯網金融企業在開展業務時間上來看是晚一些，但是真正好的發展是沒有早晚之說。陳偉認為國美金融此時入局互聯網金融領域，優勢依然非常明顯。

首先，互聯網金融經歷了膨脹期、野蠻生長期后，目前已趨于理性，理性的競爭環境更利于國美金融的發展。其次，國美金融依托國美控股集團的強大資源，本身具有先天的場景優勢、平臺優勢、客戶優勢和品牌優勢，這在目前中國的金融行業里，像國美擁有如此實在的場景、用戶、品牌的企業并不多，“國美30年的產業及自身條件，也是國美金融的優勢所在”。此外，互聯網金融行業中一些先驅者，走過好的發展道路、積累的經驗、樹立的典范，對于國美金融來講可以少走彎路、有更好的超越。

“國美金融這個時間點不能說晚，只要走對路，只要找準方向就好。”陳偉說，國美金融的初衷，是為國美的每一位客戶提供金融服務，同時也讓國美金融的用戶成為國美的客戶，產融結合是國美金融為之努力的戰略目標。

金融加速走進零售業

今年12月19日，國美在30周年慶典上提出重新定義零售，建立“6+1”的社交商務生態圈。陳偉表示，國美的“6+1”是建立以用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王、線上線下融合的社交商務生態圈，形成對用戶利益最大化的新零售模式。

陳偉表示，國美金融在經過一年的探索和研究發現，將金融植入零售場景具有非常高的契合度，不僅驅動零售產業銷售業績的增長，更滿足了用戶的金融服務需求，獲得用戶的支持和歡迎，這將更加堅定國美金融堅持金融走進零售產業、走進零售門店發展的決心。

在陳偉看來，國美金融與國美的新零售戰略契合度非常高。首先，金融本身屬于服務領域，在“產品為王”和“服務為王”中，國美金融可以在國美零售客戶整體服務中提供金融服務和金融產品。其次，在“平臺為王”中，國美金融始終致力將線上線下融合、打通，將國美線上線下的客戶引到國美金融的平臺，用互聯網金融的方式為其提供金融服務。

從用戶體驗性看，用戶用之前只能購買一件商品的錢，到現在通過使用國美金融分期產品能提前享受到更多商品，這不僅驅動零售產業的銷售增長，更滿足了用戶對品質生活的需求。

陳偉表示，金融進入零售，最核心、最突出的就是增加了黏性，國美金融的業務發展與國美的新零售戰略“兩者是緊密聯系的”。

以“11.11”和“12.10國美超級福利日”為例，國美金融美易分是面向國美線下門店客戶提供金融分期服務的產品。“11.11”時，國美金融“美易分”第一次正式亮相其所覆蓋的500多家國美電器門店，當天總放款量達2800萬；時隔一個月，在“12.10國美超級福利日”時，“美易分”覆蓋門店增至700多家，當天總放款量突破8000萬。

“一個月的時間，放款量增長這么快，說明用戶的需求量是很高的，這也說明了我們國美金融的產品設計是受大家歡迎的，并且我們的申辦流程、整個后臺系統是完全經受住考驗的。通過這一點，讓我們更堅定了金融走進零售產業、走進零售門店發展的決心。”陳偉說道。

目前，國美金融正在以“金融+場景+互聯網“為模式，在發揮自身的客戶基礎優勢的同時，通過金融超市，以O2O的形式發展金融業務，在供應鏈金融、消費金融、資產交易等六大平臺方面同時進行布局。未來，國美金融還將從場景、技術、賬戶、金融、全價值鏈五個方面構建核心能力，致力實現3-5年內成為國內具有一定影響力的綜合性金融控股集團的目標。

金融的本質是風控

無論是互聯網金融還是傳統金融，最本質的還是金融，金融的本質是風控，這是不能回避的。

陳偉表示，國美金融已經建立一套風控政策，設置自身的風險偏好、容忍度，明確高壓線在哪里，哪些是不能碰觸的，哪些風險是可以控制的，這是想做金融的企業首先要建立的，企業必須有自己的風險容忍度。

記者了解到，國美金融根據自身的環境、客戶的情況、本身的業務，設置準入條件，根據準入條件來開發系統作為風控模型建立起來，在審批過程中，運用大數據方式進行風控審批。

與此同時，國美金融始終堅持在實踐中不斷檢視已有的風控模型。任何的風控模型都不是在第一天設計出來就是完善的，一定要在不同的實踐過程中不斷迭代、不斷檢驗、不斷完善，最終使得國美金融的風控模型更適合國美金融的用戶行為需要。

此外，國美金融還廣泛與外部征信機構合作，其中今年8月，國美金融全面接入央行征信系統，這不僅有助于國美金融通過央行征信系統將數據共享給同業金融機構，讓其中壞樣本無所遁形，更讓有良好征信記錄的用戶更好地享受到金融服務。

在談到行業監管時，陳偉表示，只有加強監管，才能讓好的企業、真正想做事業的企業有好的競爭環境；讓那些想做短期行為的企業能很快地被驅逐出去，這對于互聯網金融大環境是有利的。未來，國美金融將始終積極遵守新的監管要求，合規守法地經營、發展金融業務。