——“品質改善·讓6S成為每個中海人的習慣”

2017年10月25日，深圳中海醫院“品質改善·讓6S成為每個中海人的習慣”——2017年6S管理成果發布會在深圳中海醫院行政區會議室成功舉辦。

副院長張銀珠發表講話，闡述了6S管理建設成果，并向上海宏信醫管部專家鄒小寧、趙凌珺老師的指導，以及以李曉瓊院長為領導的6s管理推動小組及全院職工致謝。

為了全面改善醫院的整體形象，加強醫院內涵建設和品質建設，實行科學化、規范化、精細化管理，提高員工職業素養，為職工和患者創造一個干凈、整潔、安全、舒適的就醫環境，深圳中海醫院于2017年4月啟動了6S管理活動。

醫院領導高度重視6S管理活動，成立了以李曉瓊院長為組長的6S推行領導小組，職能科室院感科牽頭，并在全院范圍內開展了廣泛的動員，全院職工積極參與。

上海宏信醫管部專家鄒小寧、趙凌珺老師對我院進行了為期4個月的輔導，以現場指導、追蹤反饋，檢查、追蹤反饋的形式對各科室6S管理進行輔導，著重安全管理，從藥品、環境、設備、醫療護理安全等多層面全方位規范管理進行全方位輔導。

全院職工經過學習、培訓、參觀示范科室等各種形式，對科室的6S管理進行整改。通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6個S管理手法的進行，始終以“素養”為核心，推動醫院的內涵建設，提升醫院品質文化，改進工作模式及服務理念。醫院6S管理是一個提高醫院各科室管理水平的契機，各科室嚴格按照6S管理細則，養成良好的工作習慣，將6S持續深入到工作、生活的每一個角落，且重在堅持。全院就醫環境明顯改善，各種物品定位放置及標識規范，醫務人員的工作效率大大提高，醫療服務質量得到提升，患者滿意度進一步上升。

據悉，2016年12月，深圳中海醫院正式加入上海遠東宏信醫投，醫院將在集團的戰略部署及資源支持下，加強學科建設、提升團隊素質，實施科學管理，逐步提升醫院在醫療技術、設備、環境、服務等方面的品質，更好服務于深圳市民。